Hoogleraar Annemieke Roobeek: '3 tips voor Moderne Medezeggenschap'

Als we aan de governance van een bedrijf of organisatie denken, komen al snel de rollen van de raad van bestuur of directie en de raad van commissarissen of raad van toezicht naar voren. De gouden driehoek wordt gecomplementeerd door de onmisbare rol van de medezeggenschap of de (centrale) ondernemingsraad als sparringpartner in strategische vraagstukken en het toekomstbestendig maken van het bedrijf of organisatie. 

De medezeggenschap heeft in de afgelopen jaren een grote verandering ondergaan. Ging het vroeger over directe belangenbehartiging en de koffieautomaat, nu gaat het om strategische vraagstukken waarover de medezeggenschap in een vroegtijdig stadium bij betrokken wordt. Draagvlak, stabiliteit en zekerheid van de uitvoering zijn steeds belangrijker geworden voor een goed functionerend bedrijf of een betrouwbare organisatie.

Prof. dr. Annemieke Roobeek, hoogleraar Strategie en Transformatiemanagement en ervaren commissaris, benadrukt het belang van Moderne Medezeggenschap en deelt drie tips:

1. Zorg dat je aan de voorkant van de strategische processen aan tafel zit. Dit bereik je door een goede verhouding in de gouden driehoek te hebben. Als de top weet dat de medezeggenschap een onmisbare schakel is, dan komen de uitnodiging om pro-actief mee te denken en mee te bouwen aan oplossingen voor de toekomst sneller binnen.
2. Bereid je inhoudelijk gedegen voor, leef je in in de boardroom dynamics van je bedrijf of organisatie. Toon in de gesprekken dat de medezeggenschap diepgaande kennis van zaken heeft, strategisch en operationeel, en dat die constructief ingezet kan worden.
3. Laat met een grafische vertaling zien dat de medezeggenschap een impactanalyse gedaan heeft. Scenariotechnieken kunnen hierbij van groot nut zijn. Dit maakt het gesprek inhoudelijk en je zit niet vast aan een enkele oplossing.