Op de valreep van het jaar 2022 schrijf ik mijn laatste column als voorzitter van het Nyenrode Corporate Governance Instituut. Het was een bewogen jaar en dat is een understatement. De belangrijkste gebeurtenis is snel te bepalen, dat is de oorlog in Oekraïne die Poetin begon op 24 februari van dit jaar. Het is zo’n datum die zich niet licht laat vergeten helaas.
Onmenselijk leed toegebracht aan velen, oorlog is smerig en ik hoop oprecht dat de vrede snel in zicht komt, ook al ben ik daar niet optimistisch over. Oekraïne verdient onze steun en ik hoop dat we die blijven geven omdat ook onze manier van leven in het geding is. Het kan niet zo zijn dat een agressor als Poetin zijn zin krijgt. Zijn doel is evident de Westerse waarden en manier van leven te ondermijnen. Ik zat ooit tijdens een diner naast de zelfverklaarde Poetin-fluisteraar Alexander Doegin. Groot-Eurazië moest het worden onder leiding van Poetin, het Westen is verdorven en het fascistisch gedachtengoed lag virulent net onder de oppervlakte. Ik moet nog regelmatig aan dat bijzondere gesprek terugdenken en de achteraf profetische woorden die ik hoorde. Bizar.
Vastlopende systemen
De oorlog maakte nog eens manifest dat er veel klem zit in de wereld. De energiemarkt staat op zijn kop en de prijzen gaan door het dak. Verduurzaming heeft wel een boost gekregen, maar dat hadden we liever niet op deze manier gehad uiteraard. Veel systemen lijken vast te lopen, de zorg, het onderwijs, krapte op de arbeidsmarkt, Defensie kan haar taken niet aan, de Belastingdienst zakte bijna door haar hoeven en mag de eerste jaren niets nieuws meer oppakken, asielzoekers slapen in de buitenlucht, de bouw ligt nagenoeg stil, stikstof is een dossier geworden van een omvang die je vooraf niet had durven bedenken. In de politiek gaan we richting 20 partijen in de Tweede Kamer, waar de verdeeldheid groot is, de taal en omgangsvormen verruwd zijn en er nauwelijks nog compromissen mogelijk lijken. Dat terwijl er zoveel redenen zijn om in gezamenlijkheid de schouders onder de maatschappelijke problemen van vandaag te zetten. Onder druk wordt veel zo niet alles vloeibaar, zie de energiemarkt waar we in korte tijd met 25-30% minder energie toe blijken te kunnen. Nu maar hopen dat onder de kerstboom de bezinning komt dat we in het nieuwe jaar met nieuw elan de verbinding kunnen vinden die nodig is.
Open normen
Op 8 december hield ik mijn afscheidscollege als hoogleraar Corporate Governance. Ik hield een pleidooi voor het in de wet opnemen van een maatschappelijke zorgplicht voor ondernemingen, zowel publiek als privaat uiteraard. De nevenschade, eufemistisch vaak geduid als ‘externalities’, heeft een omvang aangenomen die niet acceptabel is omdat de generaties na ons opgezadeld worden met een enorm probleem. Dat kan de bedoeling niet zijn. De voorgestane vrijwilligheid heeft niet geholpen, de codes zijn te zacht en de rapportageverplichtingen leiden tot wat we nu ‘green washen’ noemen, zelfs de Amerikaanse beurstoezichthouder legt inmiddels boetes op aan bedrijven die het te bont maken. De bezwaren die worden opgevoerd zijn altijd dezelfde: het is een open norm die niet goed te toetsen valt en het leidt tot mogelijke juridische procedures en claims. Beide bezwaren zijn eenvoudig te pareren, in de wet staan sinds 1928 – dus al bijna 100 jaar! – open normen zoals ‘redelijkheid en billijkheid’ en daarvan vindt iedereen dat die fantastisch werken. Diezelfde open normen staan ook het tweede bezwaar in de weg; Jaap Winter zegt dan ook dat voor die doos van Pandora niet hoeft te worden gevreesd en hij kan het weten.
Maatschappelijke zorgplicht
Tot slot is het bezwaar dat daarmee weer meer regels komen in plaats van minder. Dat klopt ook niet want zoals ik aangaf is deze open norm een regel van hogere orde die heel veel detailregels overbodig maakt. Dus het maakt ook een flinke schoonmaak in de wet- en regelgeving mogelijk. Dus laten we die maatschappelijke zorgplicht snel in de wet opnemen en daarmee de beweging inzetten voor een rechtvaardigere en leefbaardere samenleving. Onze (klein)kinderen zullen ons dankbaar zijn. Ik dank u allen voor uw belangstelling ter gelegenheid van mijn afscheid en ik wens u fijne feestdagen en een gezond, voorspoedig en vooral vredelievend 2023 toe.
Bron: nieuwsbrief Nyenrode Corporate Governance Instituut, december 2022.
Artikelen en columns gepubliceerd op de website en in de nieuwsbrief van het NCGI weerspiegelen niet per definitie een algemene visie van het NCGI, maar worden door auteurs op persoonlijke titel geschreven. Reageren kan via ncgi@nyenrode.nl.
Gerelateerde opleidingen
-
Behavioral and Cultural Governance Program
Startdatum: 27 januari 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Tijdens het Behavioral and Cultural Governance Program staan moderne dilemma’s rond wendbaarheid en verandervermogen van organisaties centraal. Hoe bouw je een gezonde organisatie met een gezond ecosysteem?
Bekijk opleiding -
Nyenrode Commissarissen Community
Startdatum: 16 september 2024Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
- Den Haag
- Online
Membership voor alumni van de Nyenrode Commissarissencyclus.
Bekijk opleiding -
Nyenrode Commissarissencyclus
Startdatum: 14 en 15 januari 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Versterk je kennis, inzicht en handelingsperspectief als commissaris of toezichthouder.
Bekijk opleiding -
Private Publieke Samenwerkingen
Startdatum: 20 maart 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Leer en begrijp de onderliggende mechanismen en patronen die een rol spelen bij privaat-publiek samenwerken (PPS).
Bekijk opleiding -
Digitalization and Boardroom Dynamics
Startdatum: 19 maart 2025Taal:- Engels
Locatie:- Breukelen
Biedt contrete handvatten om IT en innovatie af te stemmen in het licht van de dynamiek van de bestuursbeslissingen.
Bekijk opleiding -
New Board Program
Startdatum: 13 februari 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Dit programma inspireert en daagt leidinggevenden uit om hun bestuurskwaliteiten te optimaliseren in een omgeving waarin stakeholders steeds veeleisender zijn.
Bekijk opleiding