‘Ik ben me nu bewuster van mijn voorbeeldfunctie’

‘Als directie waren we al een tijd bezig met het schrijven van een nieuwe strategie, toen ik met het Strategic Leadership Program (SLP) aan Nyenrode Business Universiteit ging starten. Het bleek heel handig dat de verdere uitwerking van onze strategie parallel liep met het programma,’ zegt Peter Dijk, manager warepotatoes and CMC (cooperative, marketing & communications) van aardappel coöperatie Agrico. ‘Ik merkte dat we breder moesten kijken, bijvoorbeeld naar trends die Agrico kunnen beïnvloeden, ook al hebben die op het eerste gezicht niets met onze branche te maken.’

‘Een voorbeeld van een dergelijke trend is automotive, dus dat we elektrisch of op waterstof gaan rijden. Het lijkt alsof dat helemaal los staat van een bedrijf als Agrico, maar het gaat wel degelijk invloed hebben. Daarom moet je dat ook in je plan meenemen. Ik heb veel gehad aan een strategie die werd gebruikt tijdens het programma. Daarbij keken we bewust met een hele brede kijk naar de wereld en zoomden we tijdens verschillende sessies in op je bedrijf en op jezelf als leider daarin. Ook keken we naar verschillende scenario’s die de strategie kunnen beïnvloeden. Door hier bewust mee om te gaan en jezelf en je organisatie te herkennen, kan je vroegtijdig inspelen op veranderende situaties. De gebruikte strategie is heel breed inzetbaar, waardoor het eenvoudiger is om draagvlak te creëren onder medewerkers.’

Eyeopener

Dijk vertelt: ‘De grootste meerwaarde van het SLP was mijn persoonlijke ontwikkeling. Ik ben niet hoogopgeleid, maar ben in een directiefunctie gegroeid en heb me daarin ontwikkeld. Daardoor vroeg ik me wel eens af of ik me voldoende heb ontwikkeld en waar ik op dat moment stond ten opzichte van managers van andere bedrijven. Ik vond het eerst wat spannend, maar merkte na een paar dagen dat ik weliswaar niet was opgeleid voor een directiefunctie, maar dat ik toch dat niveau heb. Dat was voor mij echt een eyeopener.’

Rust door afstand

‘Ik merk dat ik dankzij de kennis die ik opdeed tijdens het programma zelfbewuster ben en een bredere blik op de organisatie heb. Ik kan afstand nemen, zodat ik op een andere manier naar Agrico kan kijken. Dat geeft mij meer rust, en dat geldt ook voor de mensen bij de verschillende afdelingen waaraan ik leiding geef. Ik beargumenteer nu bijvoorbeeld meer.’ Dijk geeft een voorbeeld: ‘Een van de afdelingen draaide niet zo goed. In het verleden had ik daar vrij snel actie op ondernomen, zodat het in mijn ogen beter zou lopen. Dat heb ik nu niet gedaan. In plaats daarvan heb ik samen met de medewerkers gekeken naar wat nodig is om de afdeling weer goed te laten functioneren. Ook privé heeft het een gunstige invloed. Als je tijdens je werk zelfbewuster bent en weet hoe je dingen moet aansturen, dan geeft dat ook in je privéleven meer rust.’

Voorbeeldfunctie

‘Verder ben ik nu bewuster van mijn voorbeeldfunctie binnen het bedrijf als directielid. Niet alleen richting de medewerkers, maar omdat wij een coöperatie zijn ook richting de leden. De aangesloten telers kijken naar jou, naar je gedrag. Als je goed met hen omgaat, gaan ze er van uit dat je hen ook goed vertegenwoordigt,’ merkt Dijk. ‘Ik heb dus veel aan het programma gehad. De opleiding brengt je echt naar een volgend niveau. Managers die al een tijdje werken op hun niveau maar lang niets hebben gedaan op het gebied van opleidingen, raad ik het SLP zeker aan.’