‘Deel je gedachtegang, zodat je medewerkers meekrijgt in strategische keuzes’

‘Wanneer je een paar jaar in je functie zit, krijg je een bepaalde routine. Het Strategic Leadership Program dwingt je een paar stappen terug te doen en opnieuw te kijken naar de business, de maatschappij eromheen en jouw rol daarin. Dat vond ik een enorme eyeopener’, vertelt Peter Meyer, Director Central Operations (COO) bij Partspoint. Hij volgde het Strategic Leadership Program (SLP) aan Nyenrode Business Universiteit omdat hij behoefte had aan inspiratie om zijn werk meer strategisch in te richten, zijn rol te vervullen binnen het directieteam en om van gedachten te wisselen en ervaringen te delen met een peer group.

Voor Meyer heeft de opleiding op meerdere punten een verandering teweeggebracht. ‘Al tijdens de opleiding word je gedwongen om dingen actief aan te pakken en te veranderen. Een van de tools, het future primen, heb ik dan ook onlangs met mijn team gedaan en dat geeft echt een ander perspectief. Zo zitten we nu in de budgetronde en hebben we niet alleen gekeken hoe de dingen die we doen aansluiten bij 2019, maar redeneren we ook van een 10 jaren perspectief terug redenerend naar 2022, 2021 en 2020. Dat is echt anders dan ik daarvoor deed; mijn horizon is verruimd.’

Gedachtegang

Meyer is werkzaam in de automotive en op termijn gaan daarin zaken rigoureus veranderen, zoals elektrisch rijden, internet of things en deelauto’s. ‘We moeten klaar zijn voor de volgende fases. Het SLP heeft me geleerd meer tijd te nemen om over de toekomst te praten, maar ook over onderwerpen als agile, blockchain, virtual reality en augmented reality. Het heeft me persoonlijk ontwikkeld door zaken waar ik in mijn hoofd mee bezig ben eerder te delen en mensen te betrekken in die gedachtegang. Dat maakt het makkelijker om ze mee te krijgen bij strategische keuzes. Ook heb ik de tools gekregen om het te dóen, zodat het niet alleen luchtballonen zijn. De SWOT-analyse met niet vier, maar zes vlakken bijvoorbeeld – met daarin ook je dromen en nachtmerries – heeft mij en mijn team enorm geholpen om te zien wat dat dan betekent voor de keuzes die we maken.’

Hecht

Voor Meyer was de meerwaarde vooral dat hij gedwongen werd afstand te nemen van zijn dagelijkse werk. Hij beantwoordde tijdens de opleiding geen e-mails, deed niet zijn normale werk. ‘Het is een vol programma en dat lukt je alleen als je je dagelijkse praktijk loslaat. Daarnaast heb ik ontzettend veel leuke contacten opgedaan. De mensen uit mijn ‘klas’ komen uit verschillende branches; je kan veel leren door kennis met elkaar te delen. Daar heb ik nu nog profijt van: ik heb iemand opgezocht om zijn werksituatie te bekijken en nog eens over het onderwerp te praten. Het is waardevol om je samen te ontwikkelen en je kwetsbaar op te stellen. Wij hadden een hechte band en hebben zo meer gedeeld dan je op de werkvloer zou delen. Dat vind ik echt een meerwaarde van SLP; ik ken nu negentien mensen in het land bij wie ik makkelijk kan aankloppen als ik een vraag heb of even wil sparren.’