"Koester de rebellen in je organisatie"

Organisaties die streven naar innovatie, aanpassingsvermogen en groei, kunnen niet zonder rebellen in het team. Rebellen hebben de moed om tegen de stroom in te zwemmen en kunnen daardoor stagnatie doorbreken. Zeker in onze VUCA-wereld, waarin de toekomst steeds onzekerder wordt, is mijn advies: koester en faciliteer de rebellen in je organisatie.

Wat maakt een rebel?

Een rebel is een pionier. Iemand die zich niet conformeert aan de bestaande situatie, maar met creatief vermogen en lef het voortouw neemt bij innovaties. Een rebel is niet bang om iets te proberen dat mogelijk mislukt. Ze dagen de status quo uit en zoeken naar creatieve oplossingen voor problemen die anderen misschien negeren of accepteren als ‘het is nu eenmaal zo’. Een rebel is in staat medestanders te krijgen voor nieuwe ideeën dankzij kennis van zaken en overtuigingskracht.

Non-conformistisch gedrag

Rebellen denken en handelen anders dan wat traditioneel wordt verwacht of geaccepteerd binnen een organisatie. En ja, vaak zijn rebellen dwars, eigenwijs en lastig voor managers. Maar dat is juist de bedoeling. Door hun moed om tegen de stroom in te zwemmen, kunnen ze significante positieve veranderingen teweegbrengen, zowel op kleine schaal binnen hun directe werkomgeving als op veel grotere schaal.

Wat typeert een goede rebel?

Let wel: een rebel in je organisatie is niet zomaar iemand die de regels breekt of proefballonnetjes lanceert. Er zijn specifieke kenmerken die een rebel onderscheiden en effectief maken. In mijn boek ‘Rebelleren moet je faciliteren’ licht ik een aantal kenmerken uit die een goede rebel typeren.

Non-conformisme

Een rebel durft anders te denken en legt zich niet automatisch neer bij bestaande conventies of procedures.

Originaliteit

Ze komen met nieuwe, vaak onverwachte ideeën of benaderingen om problemen op te lossen of verbeteringen aan te brengen.

Zelfeffectiviteit

Rebellen hebben het vertrouwen dat ze de capaciteiten bezitten om hun doelen te bereiken, ook als anderen twijfelen aan hun methodes of ideeën.

Bevlogenheid

Ze zijn gepassioneerd over wat ze doen; deze passie drijft hen om vooruitgang te boeken en anderen mee te krijgen in hun visie.

Innovatief vermogen

Niet alleen het bedenken van nieuwe ideeën, maar ook het daadwerkelijk implementeren ervan speelt een rol. Een rebel kan dus echt iets nieuws creëren binnen de organisatie.

Deze combinatie van eigenschappen maakt rebellen tot waardevolle assets in elke organisatie die streeft naar groei, innovatie en continue verbetering.

Rebelse leiders faciliteren rebellie

Ook jij als manager kunt je rebels opstellen. Sterker nog, rebels leiderschap is een krachtige vorm van leidinggeven. In een volgend blog kom ik daarop terug.