Maatschappelijke en financiële waarde creëren in de culturele sector

Cécile de Vos, deelnemer aan de module Risico en Financiering (onderdeel Modulair Executive MBA in Public & Private): ‘Kunst is al lang niet meer een geïsoleerde waarde; de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (HKU) staat midden in de maatschappij en levert goedgeschoolde creatievelingen af die overal aan de slag gaan. Daar zit een doortimmerd beleid achter. Maar niet eerder had ik de financiële component in ons beleid van alle kanten bekeken. Door de module Risico en Financiering is dit onderdeel van mijn systeem geworden.’

Wetenschappelijk
Cécile de Vos studeerde privaatrecht en is bestuurssecretaris aan de HKU. Cécile: ‘Ik manage organisatieprocessen en ben eerste adviseur van het college van bestuur; een spilfunctie waarin ik mij als een vis in het water voel. Strategisch beleid hoort er ook bij. Welke koers vaar je met een grote hbo-instelling als de HKU, en welke scenario’s zijn daarin mogelijk? Bedrijfsmatig wetenschappelijke onderbouwing van beleidskeuzes vind ik essentieel. Eerder volgde ik op Nyenrode al de losse module Strategy and Organization in de MBA in Business & IT, en nu wilde ik mijn kennis uitbreiden met de focus op financiën.’

Wat betekenen de cijfers?
‘In de module leer je snel een andersoortige en volledige blik op je publieke organisatie aan, door veel cases te behandelen. Exemplarisch was die van het American Football in de Verenigde Staten. De vergelijking was treffend: zowel sport als cultuur voorzien in een basisbehoefte, verbinden mensen. Hoe de Super Bowl bedrijfsmatig wordt aangepakt en er zowel maatschappelijke als financiële waarde wordt gecreëerd met het event; dat was een leermoment voor mij.’

‘Ook het college van Mike Nawas over het bankwezen was verhelderend. Hij bracht ons de kneepjes van het vak bij – vooral over aandelen en derivaten – maar gaf ons ook een centrale boodschap mee. Want uiteindelijk draait het niet om een keurig huishoudboekje, maar om het doorvorsen en doorgronden van de cijfers. Zo kun je deze effectief aanwenden voor je toekomstdoelen.’

‘De maatschappelijke waarde van de HKU staat als een paal boven water. Steeds meer acteren wij op het snijpunt van kunst, economie en techniek; daar waar de banen zich bevinden. Dat neemt niet weg, zo leerde ik, dat je daarnaast ook je mogelijkheden voor financiële waardevermeerdering in ogenschouw kunt nemen om meer innovatie binnen je eigen organisatie mogelijk te maken. Door de module integreer ik expliciet de financiële afwegingen en zet heel beleidsmatig alle factoren op een rijtje, met meeweging van de risico’s. De benodigde investeringen in onder andere wervingsbeleid, lesmethoden, onderzoek en docentencorps kan ik van argumentatie voorzien, terwijl ik ook het beheer van onze panden in Utrecht zie als een nadrukkelijk onderdeel van financieel beleid.’

Pittig
‘De module is niet zomaar een cursus ‘die je erbij doet’. Het zijn volle dagen waarin grondig de bedrijfskundige basis wordt aangebracht, zoals over budgettering, balansen en jaarrekening. Het tijdsbeslag is pittig omdat je ook thuis studeert, maar het leereffect is navenant. Interactie met medestudenten draagt daartoe bij. Of je nu uit de cultuur-, bouw- of energiesector komt, je hebt dezelfde vraagstukken. Eigenlijk levert de module een instant netwerk op.’

Sparringpartner
‘Door mijn financiële deskundigheid kan ik onderbouwd meepraten over de toekomst van onze kunsthogeschool. Ik merk zelfs dat ik als sparringpartner van de directeur financiën steeds meer te bieden heb; mijn kennis is daadwerkelijk een verrijking.’