Nederlandse bedrijven versterken ketensamenwerking, maar risico’s blijven

Ketensamenwerking in Nederland ontwikkelt zich positief. De volwassenheid op het gebied van supply chain management steeg van 3,2 naar 3,4 op een vijfpuntsschaal. Deze vooruitgang is cruciaal in een wereld waar geopolitieke spanningen en duurzaamheidseisen de toon zetten. Dat blijkt uit de zesde editie van de Nationale Supply Chain Monitor (NSCM) die Nyenrode Business Universiteit en BLMC uitvoerden.

Geopolitiek en duurzaamheid drivers van ketensamenwerking

Volgens onderzoekers Michel van Buren, directeur van advies- en realisatiebureau BLMC, en hoogleraar Jack van der Veen van Nyenrode Business Universiteit, groeit het belang van supply chain management als strategisch instrument. “Bedrijven realiseren zich dat alleen samenwerking binnen de keten – van leverancier tot en met eindconsument – hen kan helpen om te overleven in een complexe, veranderlijke markt,” aldus Van der Veen. “Zonder ketensamenwerking ben je als bedrijf kansloos.”

De resultaten van de NSCM laten zien dat de laatste jaren met name externe ketensamenwerking terrein wint, maar dat er nog grote stappen te zetten zijn. “Geopolitieke ontwikkelingen, zoals oorlogen, politieke verschuivingen en veranderende handelsverhoudingen maken constructieve externe samenwerking onmisbaar,” stelt Van Buren. “Daarnaast dwingt duurzaamheidswetgeving bedrijven om transparantie te bieden over alle schakels in hun keten. Voor sommige bedrijven is duurzaamheid een USP; ook daarbij is de hele keten nodig.”

Van operationele functie naar strategisch fundament

De markt is met deze score over een kritisch kantelpunt heen. Van Buren: “De gestegen volwassenheid is hoopgevend. Het toont dat supply chain management steeds vaker wordt gezien als dé methode om strategische doelen te bereiken, zoals verbeterde duurzaamheid, innovatie, flexibiliteit en het maakt bedrijven aantrekkelijker voor werknemers; in de huidige krappe arbeidsmarkt heel belangrijk.”

‘Repareer het dak nu het (nog net) niet regent’

Toch worstelen veel bedrijven met het maken van strategische stappen, omdat dagelijkse uitdagingen vaak prioriteit krijgen. “Te vaak is er een crisis nodig, zoals het wegvallen van een afzetmarkt, voordat bedrijven actie ondernemen,” waarschuwt Van der Veen. “Je moet het dak repareren als de zon schijnt – langer wachten is onverstandig.”

Gelukkig zien de onderzoekers vooruitgang. “In de praktijk zien we dat steeds meer bedrijven de waarde van supply chain management erkennen,” zegt Van Buren. “De uitdaging ligt nu in de stap van bewustwording naar daadwerkelijke implementatie.”

Lees hier het volledige rapport Eindrapport-NSCM-2024