‘Non-profitorganisaties moeten commerciëler denken’

‘In de toekomst zal voor de non-profitsector steeds minder geld in de vorm van subsidies beschikbaar zijn,’ verwacht Annelieke Drogendijk, lid directieteam bij Arq Psychotrauma Expert Groep. ‘Daarom moet je als organisatie commerciëler gaan denken. En managers moeten meer bedrijfsmatig de organisatie gaan leiden. Dat was ook een van de redenen dat ik besloot het Strategic Leadership Program (SLP) te volgen. Ik had ervaring als inhoudelijk directeur, maar wilde me bedrijfsmatig ontwikkelen. Ook wilde ik meer weten over andere financiële en bedrijfsmatige strategieën.’

Drogendijk is directeur van een van de kenniscentra van Arq. Arq is een groep instellingen en organisaties die zich bezighoudt met behandeling van psychotrauma, onderzoek naar en advies over de (psychische) gevolgen van oorlogen, rampen en ander geweld, voor zowel individuen als de samenleving. Tegelijk met het opzetten en inrichten van ‘haar’ kenniscentrum volgde Drogendijk het SLP. ‘In het SLP worden alle facetten van een organisatie aangestipt en kijk je als deelnemer veel naar strategieën. Tijdens een van de colleges heb ik geleerd om daar op een bedrijfsmatige manier naar te kijken.’

Drogendijk vervolgt: ‘Verder kon ik dankzij de concrete oefeningen die ik leerde tijdens de opleiding meteen aan de slag met het bepalen van de strategie voor het nieuwe kenniscentrum. Daarnaast heb ik ook veel gehad aan de colleges waar ‘in de toekomst kijken’ centraal stond. Dat deden we bijvoorbeeld op basis van future facts: zelfgeschreven krantenknipsels uit de toekomst. In mijn geval heeft dat een heel goede missie en visie voor het kenniscentrum opgeleverd, die we inmiddels integreren in activiteiten van de organisatie.’

Patronen herkennen

’Een ander positief resultaat van SLP is dat ik nu in mijn rol als manager patronen van mezelf herken in de manier waarop ik mensen aanstuur. Ik ben me nu bewuster van mijn aanpak en dat ik zaken soms beter op een andere manier kan benaderen. Door je eigen gedrag te herkennen, verbeter je jezelf als manager.’

Gemêleerde groep

‘De meeste deelnemers van het SLP komen uit het middelmanagement van het bedrijfsleven, waardoor je als manager van een non-profitorganisatie een beetje een eenling bent. Toch is zo’n gemêleerde groep juist heel leerzaam voor non-proforganisaties. De meeste deelnemers hadden een heel bedrijfsmatige en commerciële kijk op dingen. Omdat wij subsidie krijgen is dat voor ons anders, maar daarom is het leerzaam om te zien hoe zij bepaalde dingen aanpakken. Daardoor ga je op een andere manier naar je eigen organisatie kijken. Ik leerde bijvoorbeeld commerciëler te denken, iets wat met het oog op de toekomst van essentieel belang is voor non-profitorganisaties.’