Ondernemingsfinanciering: "Zet de samenleving weer centraal"

"Ondernemingen opereren niet in een vacuüm."
best-in-business-award_afbeelding-3-_kg
Publicatiedatum: 14-10-2024

Bedrijven hebben macht, maar nemen te weinig verantwoordelijkheid. Dat stelt Willem Schramade, hoogleraar duurzame financiering, in zijn oratie op 11 oktober. “Om op lange termijn succesvol te kunnen zijn, moeten bestuurders óók sturen op de sociale en ecologische waarde van hun onderneming.”

Volgens Schramade hebben financiële concepten als aandeelhouderswaarde en efficiënte markten tot grote financiële waardecreatie geleid, maar ten koste van milieu en maatschappij. “We hebben een systeem gecreëerd waarin kortetermijndenken en uitbuiting beloond worden, in plaats van ontmoedigd”, vindt Schramade. “Voor veel bedrijven geldt dat hun loyaliteit bij de aandeelhouder ligt. Maar ondernemingen opereren niet in een vacuüm. Het zijn maatschappelijke vehikels die soms meer macht en invloed kunnen uitoefenen dan overheden. Probleem is alleen dat ze niet de bijbehorende verantwoordelijkheid nemen. Bedrijven gaan ervan uit dat de problemen die zij veroorzaken, zoals milieuvervuiling, wel door de overheid worden opgelost.” 

Het is belangrijk dat organisaties aan hun stakeholders verantwoording afleggen over hun gedrag en zichtbaar maken wat de impact is van de onderneming op de omgeving.

Onrecht

“Mijn persoonlijke drijfveer is dat ik slecht tegen onrecht kan”, legt Schramade uit. “En in dit geval ben ik ervan overtuigd dat er iets mis is met ons systeem. Dan denk ik bijvoorbeeld aan bedrijven die lobbyen bij de overheid. Gevolg is dat burgers een boete krijgen voor te hard rijden, maar dat vervuilende bedrijven ongestoord hun gang kunnen gaan of zelfs nog gesubsidieerd worden. Dat is toch te gek voor woorden?” Schramade gelooft dat een breder georiënteerd en rechtvaardiger model mogelijk is als het gaat om ondernemingsfinanciering. Het gaat daarbij om het sturen op brede waarde, waarbij sociale en ecologische zaken financieel uitgedrukt worden en hun omvang en belang duidelijker zichtbaar worden. “Dit helpt bedrijven te focussen op duurzame groei op lange termijn in plaats van kortetermijnwinst. Op de lange termijn leidt dit tot meer stabiele en duurzame prestaties, en een verbetering van de reputatie.”

Verantwoording afleggen

Eén van de dingen die we kunnen doen om het tij te keren, is het omgooien van onze corporate governance, stelt Schramade. “Het is belangrijk dat organisaties aan hun stakeholders verantwoording afleggen over hun gedrag en zichtbaar maken wat de impact is van de onderneming op de omgeving. Wetgeving kan daarbij helpen, denk bijvoorbeeld aan de Corporate Sustainability Reporting Directive. Deze Europese richtlijn verplicht grote bedrijven en beursgenoteerde ondernemingen om een duurzaamheidsrapportage uit te brengen op het gebied van ESG [Environmental, Social, Governance, red.]. Wat ook zou helpen, is wanneer bestuurders wat vaker zouden handelen in lijn met hun persoonlijke overtuigingen. Naar mijn mening is er in de boardroom te vaak sprake van cognitieve dissonantie: in hun rol van bestuurder nemen mensen andere beslissingen dan dat ze in hun privéleven zouden doen.”

Hefboom

“De belangrijkste boodschap die ik in mijn oratie wil meegeven, is dat we zelf in de hand hebben wat voor samenleving we willen zijn en voor welke bedrijven daarin een plek is. Als consument kun je je bijvoorbeeld afvragen in hoeverre het verantwoord is om spotgoedkope spullen uit China te laten overkomen. En als bestuurder zou je jezelf de vraag moeten stellen welke relevantie jouw bedrijf heeft in de samenleving en hoe je in de toekomst nog relevanter kunt worden.”

Samen met Dirk Schoenmaker, publiceerde Schramade in 2023 het boek Corporate Finance for Long-Term Value. Dit boek biedt een leidraad voor bedrijfsfinanciering voor moderne bedrijven die op lange termijn waarde willen creëren. In zijn leerstoel borduurt Schramade daar op voort. “Voor mij is de belangrijkste opdracht om alternatieve beslismodellen zo concreet mogelijk te maken, zowel voor bedrijven als voor investeerders. Ik wil mensen in bedrijven en in de financiële sector helpen om de hefbomen te vinden waarmee ze kunnen sturen op uitkomsten die niet alleen goed zijn voor hun eigen financiële resultaten, maar ook voor de samenleving.”

Documenten

Prof. dr. Willem Schramade is hoogleraar Finance aan Nyenrode Business Universiteit. Hij maakt deel uit van Nyenrode's Faculty Centre for Corporate Reporting, Finance & Tax.

Hij schreef eerder een blogserie voor pensioenfondsen en CFO's die willen focussen op brede waarde.

Gerelateerde opleidingen

  • Executive Master of Finance & Control (EMFC/RC)

    Startdatum: September en februari
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Met deze internationale EMFC-opleiding ontwikkel je je tot Registercontroller (RC) en sterke businesspartner.

  • Collegereeks Data-analyse, AI en Finance

    Startdatum: 1 april 2025
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Ontdek hoe data-analyse en AI de toekomst van finance vormgeeft.

    Executive Education
  • Executive Pensions Program | Pensioensector

    Startdatum: 9 april 2025
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen
    • Den Haag

    Opleiding op niveau B+ voor pensioenbestuurders. Kerndoelstelling voor de deelnemende executive: de pensioenleider van de toekomst worden en het geheel van de vraagstukken van de sector in samenhang overzien.

  • Masterprogramma Vermogensbeheer | Pensioensector

    Startdatum: 24 maart 2025
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Tijdens dit programma leer je beter omgaan met het zware eisenpakket en druk, waar ieder in de pensioensector mee te maken hebt.

  • Strategisch uitbesteden en partneren | Pensioensector

    Startdatum: 2 april 2025
    Taal:
    • Nederlands
    Locatie:
    • Breukelen

    Tijdens dit programma challengen we jouw uitbestedingsprocessen door deze te toetsen aan de aangereikte concepten, voorbeelden en theorie. Zo krijg je een eerste inzicht in het niveau van je pensioenorganisatie.