Rapportage die klaar is voor de toekomst

Op 12 juni 2018 sprak dr. René Orij, voorzitter van de werkgroep Integrated Reporting binnen het Nyenrode Corporate Governance Instituut, op het congres van Reporting 3.0. Dit is een platform dat een paradigmaverschuiving wil faciliteren met corporate reporting in de richting van een duurzame en inclusieve toekomst.

Deze beweging sluit aan bij de veranderingen die gaande zijn op het terrein van corporate reporting - van zuiver financieel, naar het rapporteren over niet-financiële prestaties en geïntegreerd rapporteren. Die beweging is zichtbaar in de praktijk, in wetgeving en in de wetenschap.

Op het congres sprak Orij over toekomstgericht onderwijs en de koppeling met nieuwe vormen van accounting en reporting. Er werd een voorzet gegeven voor die nieuwe vormen, de Accounting Blueprint. Zie hieronder een samenvatting van die Blueprint. Orij besprak tevens de kansen en uitdagingen in het onderwijs van accountants in Nederland op het gebied van Integrated Reporting. De conclusie was dat er nog een wereld te winnen valt.

Blueprint 2: Accounting

Laying the foundations for future-ready reporting

How can accounting and corporate finance be transformed to serve a new purpose? How can it serve a multi-capital green & inclusive economy definition of success and value-creation in a circular economic setting? How can accounting be redefined as being not only about recording financial transactions, but about tracking of both financial and extra-financial data and their forward-looking interpretation in an appropriate context? This includes a context of addressing risks and opportunities associated with diverse (e.g. social, natural) capitals. Answering these questions include consideration of new innovations such as the development of integrated reporting, contextualization, monetisation and internalisation, as well as new integrated statements such as alternative P&L accounts and balance sheets. It also includes working with new interpretations of materiality, related thresholds and appropriate timeframes in decision-making. Evidently mainstream financial managers, accountants, and assurance providers vary considerably in their preparedness for these transformative changes.