"Rebels leiderschap stimuleert innovatie en groei in organisaties"

1. Stimuleren van non-conformisme

Dit type leiderschap accepteert niet alleen afwijkende meningen; het moedigt ze aan. Het doel is om een cultuur te scheppen waarin medewerkers zich vrij voelen om traditionele benaderingen ter discussie te stellen.

2. Aanmoedigen constructieve dissent

Rebels leiderschap erkent het belang van tegenspraak voor innovatie. Leidinggevenden vragen actief naar verschillende perspectieven en staan open voor feedback, ook als deze ingaat tegen de gangbare opvattingen. En ze omarmen de innerlijke advocaat van de duivel van collega’s.

3. Focus op probleemoplossend vermogen en vasthoudendheid

Rebelse leiders sturen op de capaciteit van hun teamleden om problemen creatief op te lossen. Belangrijk is dat de teamleden worden aangemoedigd door te zetten wanneer ze tegen weerstand aanlopen.

4. Bevorderen van originaliteit, zelfeffectiviteit en bevlogenheid

Er wordt nadruk gelegd op het uniek zijn van ieder individu en hun vermogen om bij te dragen via hun eigen passies en sterke punten.

5. Innovatie vooropstellen

Rebels leiderschap begrijpt dat echte vooruitgang vaak voortkomt uit nieuwe manieren van denken en doen. Daardoor kan innovatie centraal staan in de dagelijkse praktijk.

Door deze elementen in de praktijk te brengen, kun je als rebelse leider een dynamische, flexibele organisatiecultuur bevorderen die goed is uitgerust om zich aan te passen aan veranderende externe factoren en interne groeidynamiek. 

Drieluik over leiderschap

Met het verschijnen van mijn boek ‘Rebelleren moet je faciliteren’ is mijn drieluik over persoonlijk leiderschap compleet: de held, de duivel en nu de rebel. Uiteindelijk draait het om één ding: de kunst van duurzaam presteren.