Theorie kan je leren maar het is de praktijk waar het lastig wordt

De kracht van de modules van Nyenrode ligt mede in de combinatie van theorie en praktijk. Zo ondervond ook Katherine Dutmer, General Counsel a.i., bij het volgen van de module Strategie & Organisatie: ‘Dat er veel sprekers komen vertellen over hun ervaringen in de praktijk, maakt deze module heel waardevol.’

De module heeft bij Dutmer voor een ommekeer gezorgd in de manier waarop zij naar strategische vraagstukken kijkt. ‘In mijn werk ben ik nu veel meer bezig met positie bepalen, het marktdenken. Hoe ziet de markt eruit, wie zijn de spelers in die markt en welke positie neemt onze organisatie daarbij in? Dat is voor mij echt wezenlijk veranderd.’ Dutmer is echter niet alleen anders naar haar eigen werk gaan kijken: ‘Ik lees de krant ook anders en doorzie veel meer wat er gebeurt bij andere bedrijven. Door de kennis en vaardigheden die ik bij de module heb opgedaan, herken ik nu eerder wanneer bedrijven moeten veranderen om te overleven of waarom een Raad van Bestuur bepaalde beslissingen neemt. Je leert in verschillende lagen denken, in verschillende segmenten en daar de verbanden tussen zien, waardoor je meer kans op succes hebt.’

Praktijk

De module bestaat uit theorie en praktijk. ‘Theorie kun je leren, maar het is meestal de praktijk waar het lastig wordt. Daarom vind ik het van grote toegevoegde waarde dat tijdens de colleges mensen uit de praktijk komen vertellen over hun ervaringen, waar zij tegen aanlopen, hoe zij dat oplossen en wat de effecten van bepaalde strategieën zijn. De theorie wordt dus direct omgezet naar de praktijk en dat vind ik heel fijn,’ vertelt Dutmer enthousiast.

Marktdenken

De focus op het marktdenken inspireerde Dutmer tot het schrijven van haar paper over het in de markt zetten van een nieuwe ontwikkeling in de plantenbiotechnologie. ‘Ik werkte op dat moment bij een bedrijf dat bezig was met het ontwikkelen van een resistentie voor druivenplanten. Die resistentie vertegenwoordigt een bepaalde waarde en die waarde breng ik in mijn paper in kaart. Vervolgens heb ik onderzocht hoe je op basis daarvan het product het beste in de markt zet. Hierbij maak ik onderscheid tussen verschillende druivensoorten en marktsegmenten.’ Met de paper heeft Dutmer een voorbeeldcasus willen maken hoe je in de wereld van plantenbiotechnologie omgaat met de waarde van nieuwe producten. ‘In mijn geval ging het over een resistentie tegen een bepaalde ziekte in druivenplanten, maar je zou er ieder andere verbetering van een gewas voor in de plaats kunnen zetten.’ Bij het schrijven van de paper heeft Dutmer veel gehad aan het theoretisch kader van de module. ‘Je moet natuurlijk nog heel veel zelf uitzoeken, maar de hoofdlijnen van de colleges vormden het raamwerk van mijn paper.’

Beste service

Meer focus op marktdenken is iets wat Dutmer ook andere zelfstandige juristen aanbeveelt. ‘Het is in mijn geval als zelfstandig ondernemer extra belangrijk om me goed in de klant te verplaatsen, te weten wat hij of zij wil en wat het bedrijf nodig heeft. Alleen dan kun je je met een hoog serviceniveau onderscheiden.’