‘Voor strategische vernieuwing is de inbreng van specialisten cruciaal’

‘De strategische vernieuwing van bedrijven moet steeds sneller en om dat op een succesvolle manier te doen heeft de directie de kennis van specialisten nodig. Het is belangrijk om te realiseren dat de hiërarchische manier van denken, waarin de manager bepaalt en de specialist zijn ding doet niet meer werkt’, zegt Nel Hildebrand, Director Executive Education & Organizational Development bij Nyenrode. Speciaal voor senior specialisten die hun impact willen vergroten en verschil willen maken binnen de organisatie heeft Nyenrode een nieuw en uniek programma ontwikkeld: het Specialist Development Program.

Talent development voor specialisten

Development programma’s gaan bijna altijd over management, terwijl nieuwe uitdagingen en kansen juist liggen bij de vakspecialisten. Hildebrand: ‘Van managers horen we dat de samenwerking met specialisten vaak moeizaam verloopt. Ze beseffen dat de kennis van specialisten heel belangrijk is, maar kunnen er niet zoveel mee.’

Zowel managers als specialisten geven aan dat het voor strategische vernieuwing cruciaal is dat specialisten meer inzicht hebben over hoe er gedacht wordt binnen de boardroom. ‘Het is belangrijk dat specialisten goed leren communiceren en zo hun impact vergroten. Ze moeten op een betere manier en eerder in het bestuurlijke proces invloed kunnen uitoefenen’, aldus Hildebrand. Ook is het belangrijk voor specialisten om te beseffen dat ze in een snel veranderende maatschappij alleen relevant kunnen blijven door hun impact te vergroten. De tijd dat je op jouw eigen kleine eilandje kon blijven zitten is voorbij.

Specialist Development Program

Hildebrand is nauw betrokken bij de ontwikkeling van het nieuwe Specialist Development Program. ‘Het nieuwe programma is bedoeld voor senior specialisten zoals ICT-ers, financials, juristen, marketeers of technici, die vaak in contact komen met directieleden. Alle specialisten die van belang zijn voor de strategische vernieuwing van organisaties, maar geen management functie hebben’.

In het programma leer je als specialist de taal en houding van bestuurders begrijpen, multidisciplinair te denken en handelen, doe je kennis op over strategie en politiek handelen en is er ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Hildebrand: ‘Het uiteindelijke doel is specialisten ondersteunen om meer impact te hebben in de boardroom.’

Het programma bestaat uit 5 modules van elk 2 tot 2,5 dag. Binnen het programma wordt zo veel mogelijk gewerkt met praktijkcases. De inhoud is sterk gekoppeld aan de daadwerkelijke problemen waar deelnemers tegenaan lopen. Tevens worden sprekers uitgenodigd vanuit de bestuurlijke hoek en academici en experts die verstand hebben van politiek handelen. Hildebrand: ‘Mooi is dat je als deelnemer mede richting geeft aan het programma door bijvoorbeeld zelf mensen uit te nodigen die betekenis hebben voor jouw leervraag.’

Help er komt een nerd de boardroom in!

Kies je voor dit programma dan maak je deel uit van een broedplaats van verandering. Je leert hoe je vanuit je rol als vakspecialist zichtbaar en onmisbaar wordt binnen de organisatie en in het besluitvormingsproces. Hildebrand: ‘Vaak zie je dat specialisten een managementrol aannemen om maar carrière te maken. Met ons programma willen we ervoor zorgen dat specialisten kunnen doorgroeien in hun vakgebied en tegelijkertijd een toegevoegde waarde hebben voor de organisatie die duidelijk zichtbaar is’.

Als voorbeeld noemt Hildebrand: ‘Help er komt een nerd de boardroom in! Er is weinig bestuurlijke kennis op gebied van ICT in besturen. Als het de ICT-specialist lukt om het bestuur op een begrijpelijke manier mee te nemen op langere termijn in ICT-ontwikkelingen dan heeft het programma zijn doel bereikt.’