Behavioral and Cultural Governance Program
Introductie
Behavioral and Cultural Governance Program
Sustainable Performance in Disruptive Times
Tijdens het Behavioral and Cultural Governance Program staan moderne dilemma’s rond wendbaarheid en verandervermogen van organisaties centraal. De wereld verandert. De onvoorspelbaarheid, digitalisering, complexiteit en verandertempo nemen toe. Leren sturen op gedrag en vertrouwen is cruciaal.
Succesvolle wendbare organisaties worden gekenmerkt door het samenvallen van de werkelijke en de gewenste cultuur. Het zijn organisaties die de (kern)waarden hebben weten te verankeren in de werkelijke cultuur en de juiste balans hebben weten te vinden tussen vertrouwen en controlemechanismes.
Tijdens dit programma krijg je concepten (en oplossingen) die antwoord geven op de meest bedreigende problemen van deze tijd: de verstikkende werking van regels, bureaucratie, controleobesitas, het gebrek aan vertrouwen en het uithollen van de veranderkracht van organisaties.
Je leert hoe je een gezond ecosysteem kan bouwen, behouden en succesvol kunt sturen op cultuur, gedrag, kernwaarden en veranderkracht in je eigen organisatie. Hierin gaat het om de toepassing op de praktijk; hoe kom je van de tekentafel (het ‘waarom’, het ‘wat’ en de zelfdiagnose) tot een succesvolle realisatie van je plan.
Wat onze deelnemers zeggen
Inhoud
Wat ga je doen?
Het programma bestaat uit vijf modules van elk twee dagen gevuld met theorie, praktijkervaringen en dilemma’s waarin de onderstaande paradoxen worden uitgewerkt:
- Module 1: Setting the Scene
- Module 2: The Governance-Emergence Paradox
- Module 3: The People-Culture Paradox
- Module 4: The Behavioral-Control Paradox
- Module 5: The Integrating Sustainable Performance Paradox
Je krijgt door middel van opdrachten alle gelegenheid om jezelf en jouw plannen in de praktijk te toetsen.
Het Behavioral and Cultural Governance Program is een interactief maatwerkprogramma voor maximaal 20 deelnemers waar de groepsdynamiek van groot belang is. Daarom werken we ook met een voorafgaande intake en multidisciplinaire groep.
Van wie krijg je college?
Tijdens het Behavorial and Cultural Governance Program geven inspirerende sprekers hun visie en vertellen zij vanuit hun ervaring over de belangrijkste principes en inzichten.
De hoogleraren en experts
- Ir. Paul de Ruijter - Scenario analyse
- Prof. dr. ir. Gerda van Dijk - Organisatie ecologie
- Ariane Almede Hoekstra Msc.- Culturele diversiteit
- Sven Kelder – Toepassen van strategische diversiteit
- Paul Zonneveld - Organisational Systemic Intelligence
- Drs. Daan Quakernaat – Complexiteitstheorie
- Diverse gastsprekers - Media, politiek, bedrijfsleven en AFM / DNB
Deze sprekers zijn onder voorbehoud van wijzigingen.
Sprekers
-
Prof. dr. Bob de Wit (Emeritus)
Functietitel HoogleraarBob de Wit is Professor Strategic Leadership. Zijn expertise is de transformatie van bedrijven, sectoren en maatschappijen door digitale technologieën en oplossingen op het gebied van biotechnologie en duurzame energie.
-
Prof. dr. Jeff Gaspersz (emeritus)
Functietitel HoogleraarJeff Gaspersz is hoogleraar Innovatie. Met inzichten en ideeën helpt hij leiders bij het ontwikkelen van innovatiekracht. 'We kunnen alleen kansen zien en benutten als we innovatief zijn. Het wordt de nummer één competentie.'
-
Prof. dr. Edgar Karssing
Functietitel ProfessorEdgar Karssing is een visionair leider op het gebied van beroepsethiek en integriteit. Hij bespreekt thema's als morele moed, omgaan met dilemma's, vertrouwen, fiscale ethiek en de ethiek van data.
-
Peter Robertson
Functietitel DocentPeter Robertson richt zich op de dynamiek van de besluitvormer bij bedrijfstransformaties. Hij heeft meer dan 30 jaar ervaring als internationaal bedrijfsadviseur bij KPMG (Amsterdam), Human Insight (Londen), en als universitair docent en universitair hoofddocent aan verschillende universiteiten in Nederland, China en de VS.
-
Prof. dr. Robert Jan Blomme
Functietitel HoogleraarRobert Jan Blomme is hoogleraar Organisatiegedrag. Zijn onderzoek betreft psychologische, sociologische, humanistische en institutionele aspecten van organisatiegedrag en -ontwikkeling.
-
Prof. dr. Leen Paape RA RO CIA (emeritus)
Functietitel HoogleraarLeen Paape is hoogleraar Corporate Governance bij het Center for Entrepreneurship, Governance & Stewardship, en voorzitter van het Nyenrode Corporate Governance Institute.
-
Drs. Erik Maier
Functietitel LecturerErik Maier werkt als docent, programma-manager en promovendus aan Nyenrode Business Universiteit. Hij maakt deel uit van het Nyenrode Faculty Expertisecenter Strategy, Organization & Leadership. Bij voorkeur werkt hij op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling: het gebied waar strategische doelen van de organisatie en de individuele behoeften van het individu met elkaar in verbinding staan.
-
Drs. Sacha Spoor MBA
Functietitel LecturerSacha Spoor is docent, onderzoeker en organisatieadviseur bij het instituut voor Bedrijfsethiek en Integriteitmanagement (EIBE) van Nyenrode.
-
Dr. Richard Janssen
Functietitel Assistant professorRichard Janssen is hoofddocent en gefascineerd door thema’s als transformatie, vernieuwing en ontwikkeling. Hij helpt bedrijven die willen veranderen om hun positieve impact op de wereld te vergroten.
-
Prof. dr. Jaap Schaveling (emeritus)
Functietitel HoogleraarJaap Schaveling is hoogleraar Samenwerken & Leiderschap aan Nyenrode Business Universiteit.
-
Prof. dr. Lidewey van der Sluis
Functietitel ProfessorLidewey van der Sluis is hoogleraar Organisatorisch Leiderschap en Strategisch Talent Management. Als denker en adviseur slaat ze een brug tussen theorie en praktijk. Daarbij staat de toekomst van werk centraal.
Deze sprekers zijn onder voorbehoud van wijzigingen.
Brochure bekijken?
Laat dan je gegevens achter en je ontvangt de brochure in je mail.
Brochure aanvragen
Aanmelden
Voor wie?
De opleiding is bedoeld voor executives die aan het roer staan van organisaties in snel veranderende tijden. Je hebt in de dagelijkse praktijk te maken met Behavioral & Cultural Governance. Je bent bestuurder, managing director, directeur, toezichthouder of je bent senior level specialist verantwoordelijk voor audit of risk departments. Daarnaast beschik je over academisch werk- en denkniveau. Tevens verwachten we ervaring met het beoordelen, ontwerpen, implementeren en/of auditen van ‘soft controls’ en praktische, persoonlijke ervaring met deze uitdagingen.
Meld je nu aan
Aanmelden voor het Behavioral and Cultural Governance programma doe je via de aanmeldbutton. Heb je nog vragen? Onze programma-coördinator beantwoordt deze graag.
Data en tijden
-
Start januari 2025 (Vol)
Start januari 2025 (Vol):
- Module 1: maandag 27 en dinsdag 28 januari 2025
- Module 2: maandag 3 en dinsdag 4 maart 2025
- Module 3: maandag 31 maart en dinsdag 1 april 2025
- Module 4: maandag 19 en dinsdag 20 mei 2025
- Module 5: maandag 16 en dinsdag 17 juni 2025
Het startmoment is januari heeft het maximale aantal deelnemers bereikt. Mocht je op de wachtlijst geplaatst willen worden, neem dan contact op met de programma-coördinator
-
Start september 2025
Start september 2025
- Module 1: maandag 22 en dinsdag 23 september 2025
- Module 2: maandag 27 en dinsdag 28 oktober 2025
- Module 3: maandag 24 en dinsdag 25 november 2025
- Module 4: maandag 12 en dinsdag 13 januari 2026
- Module 5: maandag 9 en dinsdag 10 februari 2026
Interesse in deze opleiding?
Ben jij geïnteresseerd in de opleiding Behavioral and Cultural Governance Program? Meld je dan online aan.
Investering
Wat is de investering?
De investering voor het Behavioral and Cultural Governance Program is € 13.750,- (vrij van btw). Dit bedrag is inclusief alle literatuur, syllabi, coaching, begeleiding, toetsingen en accommodatiekosten, zoals overnachtingen, ontbijt, lunches en diners.
Disclaimer
*Alle bedragen en voorwaarden zijn indicatief (exclusief btw en bijkomende kosten, tenzij anders aangegeven) en onder voorbehoud van periodieke wijzigingen.
Benieuwd of deze opleiding aansluit bij je ambities en interesses?
Laat dan je gegevens achter en wij nemen contact met je op.
Persoonlijk advies
Gerelateerd nieuws
-
Hoogleraar Annemieke Roobeek: '3 tips voor Moderne Medezeggenschap'
Type: OnderwijsPublicatiedatum: 13-11-2024De gouden driehoek wordt gecomplementeerd door de onmisbare rol van de medezeggenschap of de (centrale) ondernemingsraad als sparringpartner in strategische vraagstukken en het toekomstbestendig maken van het bedrijf of organisatie.
Bekijk artikel -
‘Zie degene met wie je onderhandelt als je danspartner’
Publicatiedatum: 11-11-2024Volgens Raymond Vromans onderhandelen we eigenlijk de hele dag. “Dat doen we niet alleen op ons werk met collega’s en leidinggevenden, maar ook thuis met onze partner en kinderen.”
Bekijk artikel -
Leren onderhandelen met bokshandschoenen aan
Publicatiedatum: 24-10-2024Wat hebben vechtgedrag en communicatie met elkaar gemeen? Meer dan je zou denken, zo blijkt in de workshop van Alwin de Rijke in het programma Impactvol Onderhandelen.
Bekijk artikel -
Wat de toekomst ons kan leren om duurzamer te worden
Type: OnderwijsPublicatiedatum: 17-10-2024To boldly go where no man has gone before! Met deze beroemde uitspraak uit Star Trek, stimuleert Harm Edens de deelnemers aan het symposium Voices of the Future om buiten de gebaande paden te denken.
Bekijk artikel
Contact
Vragen? Neem vrijblijvend contact met ons op, we helpen je graag!
Contact opnemen
Soortgelijke programma's
-
Nyenrode Commissarissencyclus
Startdatum: 14 en 15 januari 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Versterk je kennis, inzicht en handelingsperspectief als commissaris of toezichthouder.
Bekijk opleiding -
Collegereeks Excellent Leiderschap
Startdatum: 18 november 2024, 28 januari 2025, 12 mei 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Tijdens de collegereeks Excellent Leiderschap geven experts nieuwe invalshoeken op leiderschap en leer je hoe je dit toepast in jouw dagelijkse werk.
Bekijk opleiding -
New Board Program
Startdatum: 13 februari 2025Taal:- Nederlands
Locatie:- Breukelen
Dit programma inspireert en daagt leidinggevenden uit om hun bestuurskwaliteiten te optimaliseren in een omgeving waarin stakeholders steeds veeleisender zijn.
Bekijk opleiding