Verantwoordelijk leiderschap bij het aanpakken van complexe problemen

Naarmate maatschappelijke uitdagingen zich blijven ontwikkelen (bijv. klimaatverandering, vluchtelingencrises, inkomensongelijkheid), moeten organisaties een balans zien te vinden tussen het managen van interne verandering en het reageren op de toenemende maatschappelijke druk om hun macht en invloed aan te wenden om een actievere rol als wereldburger op zich te nemen.
leiderschap-corona

Integraal verantwoordelijk leiderschap als leiderschapsstijl heeft de potentie om een centrale rol te spelen in het aanpakken van “wicked” problemen. Tot op heden is verantwoordelijk leiderschap niet bestudeerd in de context van “wicked problems”.

Wicked problemen zijn complexe onoplosbare problemen. Integer verantwoordelijk leiderschap is gericht op de lange termijn, legt de nadruk op relaties met interne en externe belanghebbenden en houdt rekening met meerdere bottom lines, waardoor het geschikt is om 'wicked problems' te bestuderen. James Etheridge MPH is aangesteld om dit onderzoeksproject te onderzoeken, mede dankzij een gulle gift van een donateur van de Nyenrode gemeenschap. Hij zal samenwerken met Dr. Melanie de Ruyter, Prof. dr. Pascale Peters en Dr. Jeroen van der Velden.

 

Waarom dit onderzoek belangrijk is

‘Naarmate organisaties in de VUCA-wereld steeds meer worden uitgedaagd door 'wicked problems', groeit de behoefte aan integratieve en maatschappelijk verantwoorde leiderschapsstijlen. Ons doel is om deze stijlen en hun kenmerken te onderzoeken.'

Dr. Jeroen van der Velden
universitair hoofddocent.’

Jeroen van der Velden

4 vragen aan James Etheridge

1. Kan je ons iets vertellen over jouw onderzoekservaring?

Mijn achtergrond ligt in de gedragswetenschappen en de ontwikkeling en evaluatie van volksgezondheidsprogramma's. Hierdoor heb ik een grote verscheidenheid aan gezondheidsgedrag onderzocht, waaronder vaccinatie, alcoholconsumptie, roken/vaping, HIV/AIDS-preventie, preventie van het ebolavirus en nog veel meer. Ik had ook het geluk om aan projecten in meer dan 30 landen te werken. Wat ik nu weet over gezondheidsgedragsonderzoek vertaal ik nu naar organisatieonderzoek.

2. Wat ga je precies onderzoeken?

Er is veel onderzoek naar de eigenschappen, rollen, vaardigheden en resultaten van verantwoordelijk leiderschap, maar minder naar wat verantwoordelijke leiders precies doen. De uitdaging is dat wat verantwoordelijke leiders doen vaak sterk context gebonden is, of, met andere woorden, wat wel en niet verantwoord is, echt afhankelijk is van de situatie. Dit in overweging nemend, onderzoek ik verschillende manieren waarop we verantwoordelijk

leiderschapsgedrag en hun impact op een verscheidenheid aan organisatorische en maatschappelijke resultaten kunnen conceptualiseren en meten. Dit omvat individueel gedrag zoals ethische besluitvormingsprocessen en interpersoonlijk gedrag met betrekking tot communicatie en motivatie. Bovendien wordt er gekeken naar methoden die verder gaan dan standaard leiderschapsonderzoeken, zoals netwerkanalyses.

3. Welke resultaten verwacht je van het onderzoek?

We verwachten een model te ontwikkelen voor het bestuderen van verantwoordelijk leiderschapsgedrag en dit toe te passen om verschillende barrières en facilitators voor verantwoordelijk leiderschapsgedrag te identificeren.

4. Waarom heb je ervoor gekozen om je PhD aan Nyenrode te doen?

Mijn begeleiders! Ik was geïnteresseerd in Nyenrode vanwege haar positie tussen onderzoek en praktijk en was ervan overtuigd dat het de juiste fit was toen ik mijn supervisor team ontmoette.

Over de onderzoekers

Dr. Melanie de Ruiter is universitair hoofddocent aan Nyenrode Business Universiteit. Zij maakt deel uit van het Nyenrode Faculty Expertisecenter Strategy, Organization & Leadership. Haar onderzoek richt zich op psychologische contracten, leiderschap, proactief gedrag, welzijn, en organisatorisch veranderingsmanagement. Melanie geeft colleges op het gebied van organisatorisch gedrag en HR-management als onderdeel van de voltijds en deeltijds MSc- en BScBA-programma’s.

Prof. dr. Pascale Peters is Hoogleraar Strategisch Human Resource Management aan Nyenrode Business Universiteit. Zij maakt deel uit van het Nyenrode Faculty Expertisecenter Strategy, Organization & Leadership. Peters: “Ik kijk vanuit een integraal perspectief naar de veranderende arbeidsrelatie in het licht van een snel veranderende organisatieomgeving. Hierbij benadruk ik het belang van duurzame inzetbaarheid voor de prestaties van mens, organisatie en maatschappij, met aandacht voor zingeving, bevlogenheid, life-long-learning, gezondheid, flexibiliteit en werk-privé-balans.”

Dr. Jeroen van der Velden is universitair hoofddocent Strategy Alignment en directeur van het Nyenrode Faculty Expertisecenter Strategy, Organization & Leadership aan Nyenrode Business Universiteit. Hij is gefascineerd door de manier waarop nieuwe technologieën organisaties en het dagelijkse leven van mensen beïnvloeden en veranderen.

James Etheridge MPH is een PhD-onderzoeker bij Nyenrode Business Universiteit bij het Expertisecenter Strategy, Organization & Leadership. Zijn onderzoek richt zich op de conceptualisering en meting van ‘verantwoordelijk leiderschap’, evenals de toepasbaarheid van verantwoordelijk leiderschap bij het aanpakken van complexe problemen.

Contact