Prof. dr. Roberto Flören

Family business is good business!

Prof. dr. Roberto Flören is RSM hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan Nyenrode Business Universiteit. Hij maakt deel uit van het Nyenrode Faculty Expertisecenter Entrepreneurship, Governance & Stewardship.

In 1992 is Flören op Nyenrode begonnen met een structureel onderzoeksprogramma naar familiebedrijven. Al zijn onderzoeken richten zich dan ook op de dynamiek en het spanningsveld tussen bedrijf, familie en eigendom bij familiebedrijven. Flören is trots op de waardering van Nyenrode voor het familiebedrijf en op het feit dat Nyenrode het inzicht in het familiebedrijf een impuls heeft gegeven. Daarnaast heeft hij diverse toezichthoudende rollen bij meerdere familiebedrijven. 

Als BBA-student is hij in 1984 in aanraking gekomen met Nyenrode. Daarna heeft hij Financiering gestudeerd tijdens het University of Florida MBA-programma. In 1991 is hij op Nyenrode komen werken, waarna hij in 2002 hoogleraar Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht is geworden. Naast faculteitslid, is hij centerdirecteur en hoofd faculteit geweest. Nu is hij Academic Director van het Private Wealth Programma. 

Interesses

Cricket en reizen.

Meest relevante publicaties

• Van Helvert-Beugels, J., Nordqvist, M., Flören, R.H. (2020), “Managing tensions as paradox in CEO succession: The case of nonfamily CEO in a family firm”, International Small Business Journal, 38 (3), p. 211-242. 
• Berent-Braun, M.M., Flören, R.H., den Ouden, M.M.C.M., (2018), “Being Able and Willing to Innovate: A Study of Family Firm Identity and New Product Output among Dutch Private Businesses”, International Review of Entrepreneurship, 16 (2), p. yet unknown. 
• Uhlaner, L.M., Matser, I.A., Berent-Braun, M.M., Flören, R.H. (2015),“Linking Bonding and Bridging Ownership Social Capital in Private Firms: Moderating Effects of Ownership-Management Overlap and Family Firm Identity”, Family Business Review, volume 28 (3), p. 260-277. 
• Remery, C., Matser, I.A., Flören, R.H. (2014),“Successors in Dutch family businesses: gender differences”, Journal of Family Business Management, 4 (1), p.79 - 91. 
• Uhlaner, L.M., Flören, R.H., Geerlings, J.R. (2007), “Owner commitment and relational governance in the privately-held firm: An empirical study”, Small Business Economics, 29, p. 275-293. 
• Flören, R.H. (1998), “The Significance of Family Business in the Netherlands”, Family Business Review, volume XI (2), p. 121-134.